1、人才需求市場(chǎng)變化多端，熟練工人數(shù)量有所減少。
據(jù)我們?cè)谧咴L過(guò)程中了解，目前陶瓷行業(yè)招聘狀況都不甚理想。在廣東肇慶金利、白土和佛山、南海、清遠(yuǎn)等現(xiàn)場(chǎng)，各企業(yè)的人員缺口都比較大。

主要原因是由于大量陶瓷企業(yè)擴(kuò)建導(dǎo)致人員需求急劇增加，致使熟練工人相對(duì)不足。許多陶瓷企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站和手機(jī)短信、熟人、招聘廣告等途徑廣泛發(fā)布崗位信息。從市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，目前陶瓷行業(yè)人員的流動(dòng)性處于一個(gè)非常時(shí)機(jī)。江西陶瓷的崛起，基本是整體搬遷，包括人員的有序進(jìn)入。含本省清遠(yuǎn)、高要等陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)基本流動(dòng)性不強(qiáng)。在肇慶金利走訪陶瓷企業(yè)及與南海小塘陶瓷企業(yè)部分主管的交談中，他們都反映今年的熟手工很難找。特別是進(jìn)入8月后，清遠(yuǎn)、佛山、南海和肇慶等地，基本上都面臨類(lèi)似困擾。對(duì)此，各企業(yè)都加大了宣傳，想方設(shè)法在產(chǎn)業(yè)集中的車(chē)站、市場(chǎng)、陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)集中的地方設(shè)立咨詢服務(wù)，張貼和現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)招聘廣告。在南海小塘五星工業(yè)區(qū)，湖南某陶瓷企業(yè)人力資源部有關(guān)人員長(zhǎng)期在該地區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)，但收效甚微。自去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，陶瓷行業(yè)大批量裁員，由于今年陶瓷業(yè)恢復(fù)較快，今年各地陶瓷企業(yè)都較少存在滯留熟手工。新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域拓寬這些人的就業(yè)途徑，加快促進(jìn)熟手勞動(dòng)力消化。絕大多數(shù)熟手員工與同事間加強(qiáng)信息交流和聯(lián)系，他們通過(guò)與在外務(wù)工的老鄉(xiāng)、親友溝通聯(lián)系，在掌握了最新的就業(yè)形勢(shì)和薪酬等信息后才有目的地外出。隨著今年行業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這些人員更加珍惜來(lái)之不易的崗位，也少有調(diào)換企業(yè)的想法。

2、各企業(yè)擴(kuò)張勢(shì)頭迅猛，技能型熟練工需求仍然旺盛。

年初，因受金融危機(jī)影響，人力資源市場(chǎng)供求趨緊，由“招工難”向“找工難”轉(zhuǎn)變，這是廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)在今年年初的現(xiàn)象。到四、五月后，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，尤其是籌建技能人才尤為匱乏，主要表現(xiàn)在機(jī)修、電工兩個(gè)崗位。據(jù)業(yè)內(nèi)媒體分析，今年以來(lái)，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是關(guān)鍵時(shí)刻，陶瓷企業(yè)在外面上馬的速度更是如日中天。導(dǎo)致技能人才奇缺的主要原因，一是我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)尤其是技能素質(zhì)的要求進(jìn)一步提高。機(jī)修工、電工要求持證上崗的越來(lái)越多。過(guò)去佛山較多中小陶瓷企業(yè)的類(lèi)似職位都沒(méi)有持證，他們與企業(yè)目前的要求及地方安全生產(chǎn)管理部門(mén)的管理產(chǎn)生矛盾。無(wú)證，經(jīng)驗(yàn)豐富者比比皆是，但企業(yè)在這一安全法規(guī)的門(mén)檻中進(jìn)退兩難。從有關(guān)企業(yè)招聘狀況分析，各新興企業(yè)的用工需求缺口6成以上集中在熟練工和機(jī)電技術(shù)工。二是企業(yè)的用工選擇余地越來(lái)越小，隨著勞動(dòng)法的實(shí)施，各陶瓷企業(yè)提高了用人條件，普工招聘難度進(jìn)一步加大。

3、又近歲末，人員流動(dòng)性降低。

我們?cè)谡{(diào)查招聘者與求職者的溝通中發(fā)現(xiàn)，今年陶瓷企業(yè)的人員離職率一般不超過(guò)5%,與電子產(chǎn)品加工等企業(yè)比較，陶瓷企業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定。主要原因：當(dāng)前又臨近年底，各企業(yè)都采取了相應(yīng)的薪酬留人制度，其中包括年底分紅、年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。較多關(guān)鍵崗位、重要管理職位人員都受制于此。在很多企業(yè)中，一些班組長(zhǎng)以上管理人員都不愿意放棄自己的收入，在外招聘此類(lèi)人才亦是相當(dāng)有難度。在崗的管理人才更加珍惜現(xiàn)有的崗位，不會(huì)輕易辭工、轉(zhuǎn)崗和“跳槽”,因此流失率大為降低，各新興陶瓷企業(yè)招聘的難度則加大許多。

4、薪酬吸引力對(duì)個(gè)人作用影響不大，人文環(huán)境更關(guān)鍵。

在這次招聘過(guò)程中，我們調(diào)查和訪問(wèn)有關(guān)企業(yè)人員發(fā)現(xiàn)，部分陶瓷企業(yè)的薪酬處于中上游位置，盡管工資待遇還是有吸引力，但企業(yè)管理較其他企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范。由于過(guò)去那些從業(yè)人員都在中小企業(yè)里散漫、自由慣了，寧愿少拿錢(qián)，也不愿意到一些知名企業(yè)來(lái)。