衛(wèi)浴企業(yè) 要抓住衛(wèi)浴品牌 的理論點(diǎn)和實(shí)踐相結(jié)合的地方，同時重視產(chǎn)品的升級。

　　十幾年前，王老吉還是兩廣地區(qū)一家用中草藥熬制涼茶的飲料廠。從2002年的1.8億元銷售額到2006年40億元的躥升，2008年汶川地震捐助中更堪稱品牌公關(guān)建設(shè)巔峰之作，用火箭速度來形容品牌發(fā)展一點(diǎn)不為過。

　　誰都想自己的企業(yè)成為 “百年老號”。中國企業(yè)最初的愿景是要做大，因此，中國經(jīng)濟(jì)走向了制造業(yè)的規(guī)模膨脹之路，然而，替發(fā)達(dá)國家做代工賺取微薄利潤的經(jīng)歷，讓中國企業(yè)家意識到應(yīng)該做強(qiáng)。只有大規(guī)模才能迅速實(shí)現(xiàn)利潤累積，而只有強(qiáng)才能將“大”帶來的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大，持續(xù)不斷的超越對手，提升自我。

理論指導(dǎo)實(shí)踐 衛(wèi)浴品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品升值迫在眉梢

　　1972年，杰克·特勞特和阿爾·里斯提出定位理論 ?！岸ㄎ弧弊詈诵牡乃枷胧菂^(qū)□市場聚焦經(jīng)營，任何一個品牌產(chǎn)品、服務(wù)或企業(yè)都必須在目標(biāo)受眾的心中占據(jù)一個特定位置形成有利于競爭者的價值并維護(hù)好自己的經(jīng)營焦點(diǎn)?！岸ㄎ弧崩碚摫蛔u(yù)為有史以來影響美國最大的商業(yè)觀念。