“和大多數(shù)研究人士的觀點相似，我的看法是，2010年中國經(jīng)濟將平穩(wěn)回升?！敝袊畲蟮娜肆Y源服務供應商之一的中智上海經(jīng)濟技術合作公司(CIIC)總經(jīng)理石磊說，他的判斷依據(jù)來源于公司數(shù)據(jù)。

    2009年上半年企業(yè)大量裁員，中智業(yè)務同比下降10%以上，但是從七八月份開始，企業(yè)用人形勢發(fā)生了明顯變化，最終數(shù)據(jù)較2008年有明顯增長，增長比例約為10%?！捌髽I(yè)的用人情況，是經(jīng)濟的晴雨表，從這些數(shù)據(jù)上我們能夠窺見經(jīng)濟開始回升的跡象?！?

    石磊發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟危機中暴露出很多用人的問題，而這些問題也絕不能孤立地對待，要從企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等多個角度來進行分析。

    在經(jīng)濟波動中，哪些企業(yè)需要特別注意用人問題？

    第一類是在全球產(chǎn)業(yè)鏈上扮演加工制造角色的中國企業(yè)。需求減少，訂單減少，加工制造減少。從樂觀的角度看，短暫經(jīng)濟下滑趨勢，不能夠從根本上改變?nèi)藗兊南M觀念，因此，當經(jīng)濟復蘇，需求上升之后，這類企業(yè)仍需要做好準備。

    “這類企業(yè)要安裝一個‘電位器’，即可根據(jù)情況調(diào)整。經(jīng)濟不好的時候要裁員，經(jīng)濟好的時候要迅速招聘補充人員。”

    在石磊看來，這類企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源策略時，要有備案。一是要向被裁員工說明情況，目前的情況可能是暫時性的，一旦訂單增加再需要人手時會通知員工；二是盡量給予人性化的補貼。

    第二類企業(yè)是那些代表落后生產(chǎn)力的企業(yè)，即便不發(fā)生經(jīng)濟危機，這些企業(yè)也面臨被淘汰的危險。產(chǎn)品、服務形態(tài)、商業(yè)模式不適應變化的大環(huán)境，這一類企業(yè)要么倒閉，要么轉型。

    “若倒閉，企業(yè)必然面臨大量裁員；若轉型，則企業(yè)必然需要更好更多的人力資源來支持?！笔诮ㄗh，企業(yè)要根據(jù)自身情況來制定人力資源策略，一旦在轉型中需要更多、更好的人力資源，那么必須做好人力資源的技術培訓工作，提升人才的能力素質(zhì)。

    第三類企業(yè)是在經(jīng)濟危機中重組和兼并收購的企業(yè)。麥肯錫的研究表明，當企業(yè)采取單一業(yè)務、多元化業(yè)務和相關多元化業(yè)務三種不同的經(jīng)營模式時，第三種模式更容易創(chuàng)造價值。為了更好地防范危機，企業(yè)采取拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進行兼并收購的策略不可避免。

    先裁員再擴充從而增加員工，類似的做法不勝枚舉。價值觀的融合過程中，人力資源部門起到關鍵作用。此后，還必須注意的是，一些職位合并時，是否能夠把優(yōu)秀人才保留下來、把優(yōu)秀團隊保留下來。此外，還要注意的是，能否安排好被裁員工，提高收購成功率。

    第四類企業(yè)是“出海”的企業(yè)。越來越多的企業(yè)走出去，成為跨國公司，尤其是經(jīng)濟危機來臨的時候，中國企業(yè)的收購機會增加。

    石磊建議，除了在戰(zhàn)略層面上要增加透明度外，也要關注人力資源的需求。他建議整合兩方面的資源，一是改革開放以來長期在外資公司工作的人才，另一類是海歸人才。這些人員可以被用于一些關鍵崗位，同時要特別注意本地化，依靠當?shù)厝瞬拧?

    他特別強調(diào)，第一種類型的企業(yè)多指加工制造型企業(yè)，其中存在大量的勞動密集型的企業(yè)，且分布于沿海地區(qū)較多。