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衛(wèi)浴產(chǎn)品 的不斷突破發(fā)展，我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展追溯前兩年，也是有起有伏，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達(dá)1.5億萬件，年出口量已達(dá)5000多萬件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計(jì)，今年中國國內(nèi)衛(wèi)浴市場也達(dá)到了4500萬件的年消費(fèi)量，毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷 生產(chǎn)國和消費(fèi)國。

　　2009年，中國衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，國外產(chǎn)品品牌加快了在中國市場的擴(kuò)張速度，臺資企業(yè)也紛紛進(jìn)行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè) ，也將目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)市場。國內(nèi)衛(wèi)浴市場可謂群雄逐鹿，諸侯紛爭。在2009年各方勢力一較高下之后，2010年國內(nèi)衛(wèi)浴市場會發(fā)生哪些變化呢？近日，記者整理了多方資料，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預(yù)測。

　　進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位

　　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，主要表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)?！边@是衛(wèi)浴業(yè)界一位資深人士的話，技術(shù)是制約中國衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌 發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，主要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污問題。據(jù)透露，國外產(chǎn)品品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán)。

衛(wèi)浴決勝2010中國市場 完全遵循六字方針

　　美標(biāo) 1984年進(jìn)入中國市場，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右，科勒 衛(wèi)浴后來居上，掌握行業(yè)話語權(quán)。2003年至今，一直是又是TOTO 的天下，在國外產(chǎn)品品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高?！俺峭黄岂R桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國外產(chǎn)品品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。TOTO、科勒等國外產(chǎn)品品牌到中國發(fā)展，帶來的是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。國產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌應(yīng)該多在這些方面與國際頂尖產(chǎn)品品牌靠攏。

　　產(chǎn)品品牌化進(jìn)程將加快

　　經(jīng)歷了2008年市場不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品品牌時代。2007-2008年以來，中國衛(wèi)浴市場可以說發(fā)生了深刻的變化。用充滿個性化的產(chǎn)品，產(chǎn)品品牌操作思路，中國衛(wèi)浴市場大有可為。

　　2008年，在眾多中小衛(wèi)浴企業(yè) 坐等經(jīng)銷商上門的時候，安華衛(wèi)浴全國銷量增長44%，而路達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理許傳凱認(rèn)為：“目前國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額?！贝螽a(chǎn)品品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品品牌意識開始覺醒，注意產(chǎn)品品牌推廣?！爱a(chǎn)品品牌力就是銷售力”的觀點(diǎn)，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。大家對2010年衛(wèi)浴市場的產(chǎn)品品牌之戰(zhàn)都充滿期待。

　　資源整合進(jìn)一步加劇

　　在這樣一個資源整合的時代，衛(wèi)浴企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)合符合衛(wèi)浴行業(yè) 發(fā)展的需要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品 制造商之間優(yōu)勢互補(bǔ)，也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

　　從以箭牌為代表的樂華陶瓷進(jìn)軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域，到九牧等五金水暖企業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域，跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè) 的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補(bǔ)企業(yè)本身的一些不足，相互取長補(bǔ)短，利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。