長(zhǎng)春自己木門(mén)品牌少，匯集全國(guó)品牌最多的城市，沒(méi)有品牌，只有打價(jià)格戰(zhàn)，所以長(zhǎng)春也是全國(guó)價(jià)格戰(zhàn)打得最激烈的城市，缺乏品牌形象是其突出問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)的慘烈對(duì)售后服務(wù)提出了更高的要求，長(zhǎng)春木門(mén)的售后服務(wù)是全國(guó)最好的城市，消費(fèi)者的保護(hù)意識(shí)最強(qiáng)，先行賠付深入民心。

    現(xiàn)階段木門(mén)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)模式多半以 2個(gè)導(dǎo)購(gòu)一個(gè)店面為主。夫妻共同管理店。很多木門(mén)的經(jīng)銷商都是夫妻店開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，男主外女主內(nèi)。送貨兼安裝，經(jīng)營(yíng)好點(diǎn)的自己有車，自己送貨。整天忙忙碌碌，妻子負(fù)責(zé)店面導(dǎo)購(gòu)和財(cái)務(wù)。銷量不可能大，客戶多了忙不過(guò)來(lái)。并且處在銷售的初級(jí)階段，對(duì)木門(mén)理解不夠深刻，實(shí)木復(fù)合敢當(dāng)純實(shí)木買，產(chǎn)品銷售比較單一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格戰(zhàn)為主。

    老板主管外招幾個(gè)業(yè)務(wù)員的個(gè)體經(jīng)營(yíng)店。 銷量可能擴(kuò)大，但不敢招很能干的業(yè)務(wù)員。 經(jīng)銷商能管多少人，就能做多大的生意。所以，在這個(gè)階段，實(shí)行專業(yè)化分工，公司化管理，相對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠無(wú)限擴(kuò)大。

    2010年，木門(mén)經(jīng)銷商立足之本--公司化經(jīng)營(yíng)。經(jīng)銷商發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)人員不斷增加的過(guò)程，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大的過(guò)程。

    很多經(jīng)銷商做不大就是因?yàn)椴桓艺腥?，不敢招的人原因有以下幾點(diǎn)：第一，銷量太小，養(yǎng)不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用親戚，害怕優(yōu)秀業(yè)務(wù)員成為對(duì)手。第三，員工能力太差，不管用。第四，不會(huì)管理，不知道如何用人。 “銷量太小，養(yǎng)不起”，衍生為“不敢用人，銷量才小”。招人初期，可能銷量養(yǎng)不起人，但如果不敢招人，銷量將永遠(yuǎn)上不去。第二，很多經(jīng)銷商心目中的“能人”是自己的“影子”，以自己這樣的標(biāo)準(zhǔn)尋找能人,往往很難找到。因此才出現(xiàn)“能力太差，不管用；能力太強(qiáng)，不敢用”的尷尬局面。所以,我們作為經(jīng)銷商首先是觀念與思想的轉(zhuǎn)變。要敢于做大，創(chuàng)建公司。

    公司化經(jīng)營(yíng)必須創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，尋找新的經(jīng)營(yíng)模式。品牌是經(jīng)銷商最重要的資源。在當(dāng)前這樣一個(gè)信息化時(shí)代，經(jīng)銷商尋找一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)不在是什么困難的事，產(chǎn)品和設(shè)備日趨同質(zhì)化，產(chǎn)品之間的差距在逐漸縮小。品牌的文化對(duì)經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的員工影響很大，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)展理念和團(tuán)隊(duì)的凝聚力起著至關(guān)重要的作用。