相信任何企業(yè)都把做品牌當(dāng)成自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，而做品牌的關(guān)鍵首先是做好經(jīng)營(yíng)，惟有具備強(qiáng)大的生命能力，才有可能成為品牌。只有先保證自己的生命力和實(shí)力，才能當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。企業(yè)做品牌不應(yīng)是目標(biāo)，而應(yīng)是發(fā)展中的策略。具有了“品牌”，產(chǎn)品就具備較強(qiáng)的溢價(jià)能力，就具備了更多的“附加值”，企業(yè)的社會(huì)影響力也會(huì)隨之提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。
　　
    產(chǎn)品的消費(fèi)群體定位，商標(biāo)內(nèi)涵，生產(chǎn)控制，內(nèi)在設(shè)計(jì)，外在包裝，產(chǎn)品質(zhì)量控制，流通渠道等，需根據(jù)自己的能力做相匹配的調(diào)整。要搞清楚產(chǎn)品要賣(mài)給誰(shuí)，什么樣的產(chǎn)品適合他們，什么樣的渠道適合賣(mài)，該有怎樣的促銷(xiāo)手段等等。單純地從產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)惠等片面地看待，往往造成叫好不叫賣(mài)的現(xiàn)象，而且會(huì)造成極大的浪費(fèi)。以我次前曾服務(wù)過(guò)的某企業(yè)為例，把“中高檔”作為企業(yè)的定位，甚至在前兩年，把一個(gè)城市的消費(fèi)水平來(lái)作為選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)。

    門(mén)窗行業(yè)很多人都知道某公司（以A代替）的產(chǎn)品價(jià)格高，過(guò)去幾年的發(fā)展很迅速，于是一些人就由此判定A公司“定位高，品牌策劃好，會(huì)炒做”。其實(shí)，這是很大的誤解，不但很多行業(yè)內(nèi)的人不了解，就是很多在A工作了幾年的人都未必能理解該公司在綜合經(jīng)營(yíng)上付出的工作。門(mén)窗行業(yè)比A有實(shí)力的大有人在，甚至是多不勝數(shù)，但其中一些企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力卻不見(jiàn)的比A強(qiáng)，所以就形成很多有實(shí)力的企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)沒(méi)有A好的現(xiàn)象。

    事實(shí)證明，從A分流出來(lái)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，尤其是以營(yíng)銷(xiāo)為主體的團(tuán)隊(duì)，往往是在最擅長(zhǎng)的“品牌”炒做上栽了跟頭。最擅長(zhǎng)的，有可能是自己的真正致命點(diǎn)。這也是很多策劃人的盲點(diǎn)，妄圖用“點(diǎn)子”來(lái)遮掩經(jīng)營(yíng)不力帶來(lái)的缺陷。久而久之，務(wù)虛的成分越來(lái)越多，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)能力卻不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)，最后可能是成于“品牌”而死于“品牌”上。

    中國(guó)的企業(yè)，從某種意義上，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，尤其是在門(mén)窗行業(yè)，企業(yè)歷史短，積淀少，底子薄。如果在“品牌”建設(shè)問(wèn)題上搞不清楚一些基本問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)一些急功近利的東西。當(dāng)然，在其他行業(yè)也有先例：愛(ài)多、五谷道場(chǎng)等，不是死于敵人之手，而是因急于成功，最終死于自己人之手。品牌是一個(gè)企業(yè)階段性運(yùn)做成功的結(jié)果，但在成功前的生存和為成功而做的準(zhǔn)備或許是更重要的。