尚未掌握規(guī)律、應(yīng)用規(guī)律的櫥柜和家裝，商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內(nèi)大品牌，跨省經(jīng)營的實(shí)效十分雷同。

（1）直接投資跨省經(jīng)營：結(jié)果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因?yàn)椴豢煽截愊拗屏苏Ａ魍?，限制了統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，限制了本身具有的強(qiáng)項(xiàng)。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結(jié)果。

（2）品牌加盟經(jīng)營：沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒有品牌內(nèi)涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴(kuò)張和稍長期利益而言，最終往往產(chǎn)生“名存實(shí)亡”的合作，對(duì)雙方都沒有任何有益之處。

規(guī)模越大，成本往往只升不降：

沒有秩序、流程、規(guī)律來支撐運(yùn)營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后，都會(huì)共同認(rèn)為：與其選家裝公司，倒不如選“工程隊(duì)”?？梢?，家裝公司幾乎沒有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”，沒有統(tǒng)一通用、標(biāo)準(zhǔn)的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

顯而易見，如此業(yè)態(tài)，似乎沒有明天，即使通過商業(yè)運(yùn)作、品牌運(yùn)作所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)，缺乏實(shí)現(xiàn)這些效應(yīng)的基本根基，是不爭(zhēng)的事實(shí)。由此可見，“家裝”的擴(kuò)張之路，面臨一道天然屏障。

櫥柜的通用和標(biāo)準(zhǔn)，理順家裝“流程”：

一位擁有自己“加工場(chǎng)”的老總坦言：自己做，不如“采購部品”，一則可以享有技術(shù)和專業(yè)的支持。二則：可以保障品質(zhì)的穩(wěn)定性。三則：沒有損耗和浪費(fèi)，買進(jìn)賣出，干凈利索不留后遺癥。四則：利用專業(yè)公司的綜合資源，一舉可以站在行業(yè)巨人的肩上，形成相對(duì)完善的產(chǎn)品體系。五則：盈利空間較大，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無論是OEM，還是做配套合作，無論從管理和專業(yè)化考慮，都有百利而無一害。