我國陶瓷行業(yè)在人才使用及費(fèi)用上存在這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為聘請專業(yè)人才的費(fèi)用昂貴。表面上看，聘請高素質(zhì)專業(yè)人才的費(fèi)用是一般普通員工薪金的3～10倍，甚至更高，使一般企業(yè)對人才的渴求望而卻步，寧可舍去適用的高素質(zhì)專業(yè)人才而不用，用節(jié)省下來的費(fèi)用去多聘請無專長的一般雇員。多請了些員工，人多好干事，按1+1=2計(jì)算，工作量上來了，而相關(guān)的勞動(dòng)成本下降了?！肮?jié)支增收”效果不錯(cuò)，心中暗暗竊喜。孰不知，“千軍易得，一將難求”。就投資回報(bào)價(jià)值最大化而言，作為新生代的商人應(yīng)該懂得“伯樂”的本質(zhì)———發(fā)現(xiàn)“千里馬”。  

　　“千里馬”優(yōu)勢正是贏在“一日千里”的速度啊。瞬間萬變的信息時(shí)代，“時(shí)間就是金錢”，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)的競?cè)?，爭的就是時(shí)間和速度。企業(yè)因?yàn)槠赣昧烁咚刭|(zhì)的專業(yè)人才，而贏得了時(shí)間和速度，是否意味著在為社會(huì)，為企業(yè)，為個(gè)人創(chuàng)造了更多的財(cái)富?! 

　　這也難怪，我們陶瓷企業(yè)老板精于計(jì)算陶瓷產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本多與少，市場售價(jià)是多少，一條陶瓷生產(chǎn)線一年能生產(chǎn)多少平方米的陶瓷產(chǎn)品，能賺多少利潤。老板可以熟練地用算盤撥打傳統(tǒng)的加減運(yùn)算，卻無法用“人才零費(fèi)用”的法則推算價(jià)值最大化。道理是顯而易見的，相信不少老板都認(rèn)同“高質(zhì)高價(jià)”的道理，只不過是用慣性思維簡單思考“項(xiàng)目建設(shè)與投資成本”的加減法運(yùn)算。如果我們將“時(shí)間就是金錢”的法則引申到用于人才效應(yīng)上，不也剛好應(yīng)了那句耳熟能詳?shù)捻樌沓烧碌睦显掝}“高投入高回報(bào)”嗎。 

　　也就是“高投入高回報(bào)”道理為我們開啟了人才費(fèi)用截然不同的思維之門———人才零費(fèi)用。眾所周知，適合的人，放在適合的工作崗位，就能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)男б妗Q而言之，高薪聘請高端專業(yè)人才，可以充分發(fā)揮高級(jí)人才活躍前瞻的思維、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理、先進(jìn)嫻熟的技術(shù)，與市場同步的營銷理念和方法等，在企業(yè)運(yùn)營上起到“點(diǎn)石成金”化腐朽為神奇，起到以一當(dāng)百的核心催化作用。物盡其用，人盡其才，就能進(jìn)一步產(chǎn)生沖峰陷陣的“英雄效應(yīng)”，就能產(chǎn)生高效益高回報(bào)。而老板所給予人才的高薪金和高福利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到專業(yè)人才為企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值的10%，高素質(zhì)的專業(yè)人才的“性價(jià)比”是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值?! 

　　我們能用金錢來衡量人才及價(jià)值嗎?筆者認(rèn)為，只要能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造效益，為公司創(chuàng)造利潤，為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，我們不須過多地考慮聘用人才費(fèi)用的高與低。因?yàn)檎嬲娜瞬?，其?chuàng)造的不僅僅是利潤，而是改變企業(yè)的競爭方式———是一種全新的思維方式及經(jīng)營理念。諸如體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，尖端的前沿技術(shù)創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，分配法則的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造的是無法用金錢來衡量的競爭優(yōu)勢，而人才費(fèi)用卻是有限薪金和福利。孰輕孰重，不問自明。