吳宗憲下課了。不要誤會(huì)，這位以搞笑見(jiàn)長(zhǎng)的綜藝天王并未退出給觀眾帶來(lái)無(wú)窮快樂(lè)的主持人行列，而是辭去擔(dān)任了168天的翔升電子董事長(zhǎng)職務(wù)。這個(gè)充滿(mǎn)喜劇感的人在許多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“花了3年時(shí)間研究LED照明業(yè)”，每遇采訪(fǎng)都會(huì)習(xí)慣性地掏出一盞LED燈展示，通常他都會(huì)說(shuō)出想“做LED照明業(yè)的聯(lián)發(fā)科”的夢(mèng)想。盡管吳宗憲的話(huà)更像開(kāi)玩笑，但LED照明業(yè)未嘗不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似聯(lián)發(fā)科式的商業(yè)模式。

    中國(guó)已成為L(zhǎng)ED燈具的最大生產(chǎn)國(guó)，但由于美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)的上游廠(chǎng)商用專(zhuān)利技術(shù)建立了一道道難以逾越的障礙，導(dǎo)致LED燈具價(jià)格居高不下，中國(guó)LED照明業(yè)的產(chǎn)能發(fā)展至今仍未形成規(guī)?；?。在過(guò)去的幾年里，企業(yè)進(jìn)入LED照明業(yè)，必須跨過(guò)兩大難關(guān)：一是千萬(wàn)元計(jì)的投資，一是技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)。相對(duì)而言，后者比前者更難跨越。這讓不少傳統(tǒng)照明企業(yè)視之為“畏途”,但這個(gè)圈子如果少了傳統(tǒng)照明企業(yè)的參與，必將難以做大、做強(qiáng)。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，近幾年來(lái)的LED照明行業(yè)是一個(gè)既不能遠(yuǎn)之又無(wú)法近之的領(lǐng)域。在某種程度上，現(xiàn)在的LED照明業(yè)是由一群技術(shù)工程師主導(dǎo)規(guī)則，而傳統(tǒng)照明業(yè)則是由一群職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人操控市場(chǎng)，看起來(lái)這是兩個(gè)不同的江湖。如果有新的商業(yè)模式讓傳統(tǒng)的照明業(yè)不費(fèi)吹灰之力就能制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的LED燈具，世界將會(huì)怎樣？

    5年前，手機(jī)行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)掌握在既有技術(shù)又有資金的少數(shù)企業(yè)手中，它們享受著技術(shù)領(lǐng)先所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)。然而它們的好日子被一家名為“聯(lián)發(fā)科”的公司攪合了，它以“Turnkey solution”模式對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了一次大洗牌?！癟urnkey solution”直譯為“交鑰匙方案”,也就是說(shuō)將產(chǎn)業(yè)鏈的上游與中游環(huán)節(jié)整合，形成一個(gè)解決方案，手機(jī)廠(chǎng)商只要購(gòu)買(mǎi)一些簡(jiǎn)單的零部件就可以出品手機(jī)。一家手機(jī)廠(chǎng)商理論上只要有三個(gè)人就可以運(yùn)轉(zhuǎn)：一人負(fù)責(zé)采購(gòu)模塊，一人負(fù)責(zé)找代工廠(chǎng)，一人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和回款。2009年，聯(lián)發(fā)科憑借這一模式，帶領(lǐng)著中國(guó)眾多的山寨手機(jī)廠(chǎng)商生產(chǎn)出了1.45億部手機(jī)。

    如今LED照明業(yè)的市場(chǎng)格局與5年前的手機(jī)市場(chǎng)如出一轍：少數(shù)企業(yè)控制著市場(chǎng)，多數(shù)企業(yè)不得其門(mén)而入。在強(qiáng)烈的剪刀差對(duì)比下，一旦有聯(lián)發(fā)科式的商業(yè)模式出現(xiàn)，勢(shì)必顛覆和改寫(xiě)整個(gè)行業(yè)的規(guī)則。

    許多專(zhuān)家認(rèn)為，LED照明企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)違背了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，每個(gè)企業(yè)都是全產(chǎn)業(yè)鏈的做法，只有垂直整合，沒(méi)有橫向分工，因而無(wú)法形成規(guī)?；圃?，成本一直居高不下。而傳統(tǒng)照明企業(yè)要從封裝環(huán)節(jié)開(kāi)始到最終的成品，投資至少千萬(wàn)元，而且往往很難解決電路散熱的技術(shù)難題。如果引入模塊化一攬子解決方案，這兩個(gè)難關(guān)就迎刃而解。

    所謂模塊化，就是讓原來(lái)的LED照明研發(fā)制造的工作傻瓜化、標(biāo)準(zhǔn)化，將光源、散熱部件、驅(qū)動(dòng)電源集成在統(tǒng)一的模塊里，燈具企業(yè)只需購(gòu)買(mǎi)模塊，然后添加一些簡(jiǎn)單的零件和造型設(shè)計(jì)，就可以制造外觀精美、價(jià)格低廉的LED燈具。這打破了以往LED燈具的制造模式，使LED照明的游戲規(guī)則不再掌握在少數(shù)幾個(gè)玩家手里，很多中小企業(yè)甚至個(gè)人都能參與進(jìn)來(lái)，一旦它們聚合起來(lái)，將形成一股強(qiáng)大的顛覆性力量。這些中小企業(yè)不必再為制造的事情而煩惱，更不需為千萬(wàn)元的準(zhǔn)入門(mén)檻而擔(dān)憂(yōu)，每天只需搜集最新的市場(chǎng)資訊，建立廣泛的商業(yè)人脈，即可在最短的時(shí)間內(nèi)將市場(chǎng)需求變成產(chǎn)品。屆時(shí)，山寨手機(jī)創(chuàng)造的銷(xiāo)售神話(huà)極有可能在LED照明業(yè)誕生。

    這種新的產(chǎn)業(yè)分工模式是對(duì)原有市場(chǎng)權(quán)力的再分配，最具話(huà)語(yǔ)權(quán)的無(wú)疑是一個(gè)個(gè)分散在終端、具有敏銳觸角的企業(yè)和個(gè)人，它們將最終決定LED照明商業(yè)模式的走向。當(dāng)模塊成為大多數(shù)照明企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也就離LED燈具的普及時(shí)代不遠(yuǎn)了。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的采訪(fǎng)，《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》在分析LED照明產(chǎn)業(yè)走向時(shí)，發(fā)現(xiàn)模塊化的變革力量正給照明產(chǎn)業(yè)帶來(lái)極富想象力的市場(chǎng)格局：

    其一，芯片價(jià)格控制權(quán)不一定繼續(xù)掌控在上游的芯片商手中，下游產(chǎn)品應(yīng)用商形成的大規(guī)模的集中采購(gòu)，將比以往零散式的采購(gòu)更多一些話(huà)語(yǔ)權(quán)；

    其二，投資進(jìn)入門(mén)檻的大幅降低，使得在中國(guó)任何一個(gè)區(qū)域，都極有可能出現(xiàn)一個(gè)個(gè)類(lèi)同于“中國(guó)燈都-古鎮(zhèn)”的“中國(guó)LED燈都”。