以下為中國社科院財貿(mào)所副所長、博導，總理政府工作報告起草組成員荊林波演講的文字實錄：

主持人（王壤）：謝謝賈鵬雷為我們做的解讀。今天下午我們請到中國社科院財貿(mào)所副所長、博導，總理政府工作報告起草組成員荊林波先生，他為大家?guī)淼氖呛笪C時代中國宏觀經(jīng)濟與技術變革的主題演講，掌聲有請。

荊林波：非常榮幸有機會給大家匯報一下我的研究，非常感謝主辦單位給我這個學習的機會，我用簡短的時間匯報一下我們在這個方面的研究，供大家分享。按照主辦方的要求，我講兩個內(nèi)容：一是后危機時代的宏觀經(jīng)濟；二是從全球的角度談一下技術變革的基本路徑。

第一，看一下全球經(jīng)濟的變化，這張圖顯示的是全球經(jīng)濟的變化，應該很清楚，大家可能在兩年前有一個著名的電視劇叫《大國崛起》，中間的這條線1820年當時我們中國的GDP占全球GDP的1/3，我們按最近三十年的工作，未來中國GDP的增長會是怎樣的趨勢？很遺憾全球經(jīng)濟在2007年遇到一場災難，就是金融海嘯。金融海嘯所帶來的各種衍生品對實體經(jīng)濟的沖擊，以及各位所熟知的美國老太太和中國老太太的消費模式的變化，對今天全球經(jīng)濟的影響是不容忽視的。

因為大家都知道美國的老太太不用存錢，這樣美國的儲蓄是負儲蓄率，但是今天來了一場寒流以后，美國老太太開始變化，她的消費行為發(fā)生變化，她開始適度儲蓄，這樣的話，她對愛慕消費的需求就會有收縮，你們做外貿(mào)的老板應該清楚，我們遇到的寒流直接影響是毀滅性打擊。

次債危機大家很熟悉我就不說了，美國政府的債務，聯(lián)邦政府和老百姓的債務是53萬億美元，53萬億美元是一個什么概念呢？一萬億美元假設讓在座各位嘉賓以每天消費一萬美金的話，要用完一萬億美元需要多長時間呢？天文數(shù)字，2739.726年，美國政府包括老百姓這種經(jīng)營的模式已經(jīng)遇到了巨大的挑戰(zhàn)。

這是一些國際機構的預測我就不多講了（圖）。當然經(jīng)濟學家最愛講的就是講未來經(jīng)濟形勢的走勢，V型、W型、U型、L型，我不知道在座各位是怎么看待，后危機經(jīng)濟時代更準確的說應該加個引號，現(xiàn)在有一部分的經(jīng)濟學家和政府政界的人士認為已經(jīng)進入了后危機時代，我們順利都出了谷底。有的人認為今年還會二次探底，尤其是像希臘的債務危機，尤其是像最近一周高盛集團受到美國證監(jiān)會的起訴，歐盟也要跟進。假設亞太這些國家也要跟進的話，這個影響是非常大的。也有些學者、政客比較悲觀是U型的，這個不可能一時半會就沒了。最可怕的是L型。

IMF的數(shù)據(jù)是全球引用頻率最高的數(shù)字，他對全球經(jīng)濟的預測，到今年年底基本上達到2008年的水平，當然對中國的預測，國際機構對中國的預測，總體來看，歷史上來看，尤其是在大悲觀經(jīng)濟周期的時候總是低估，去年就是一個很好的例子。實際上各位嘉賓應該很清楚中國經(jīng)濟進入歷史轉(zhuǎn)型時期，我們由過去的對外開放到兩年前，到今天我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。2010年極為復雜。當然極為復雜的經(jīng)濟環(huán)境下我們還有很多不可預測的因素，包括最近玉樹的大地震，包括很多國家出現(xiàn)的財政危機，這是相當多的因素。

過去30年中國經(jīng)濟的增長，深圳特區(qū)馬上要慶祝自己三十年的生日，中國經(jīng)濟在過去三十年保持的高速的增長，9.8的速度，這是在很多國家和地區(qū)從沒有見過的奇跡。但是我們的問題是中國經(jīng)濟還能持續(xù)高速增長多長時間？這個持續(xù)高速增長的幅度是多大？是8%還是9%，還是6%以上？因此我們看到的情形，在全球來看的話，只有為數(shù)不多的國家和地區(qū)能保持高速四十年以上的增長。中國的經(jīng)濟高速增長的可能性有多大？這是我們需要回答的問題。

我想西方國家成功實現(xiàn)了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，包括社會的轉(zhuǎn)型，尤其是經(jīng)濟的動力轉(zhuǎn)向消費為主的經(jīng)濟驅(qū)動模式，但很遺憾，中國的經(jīng)濟，我們?nèi)荞R車中大家很熟知，我們是去年投資差不多貢獻了90%多才實現(xiàn)了8.7%的增長，我們的外貿(mào)是負增長，內(nèi)需仍然沒有達到預想的期望。對于這一點國內(nèi)研究消費的專家和經(jīng)濟學家是有不同的意見，也有學者在過去的三十年中國經(jīng)濟增長過程中，實際上消費對經(jīng)濟的增長遠遠高于其他的兩大要素，我在這里不展開了。

去年我們成了最大的出口國，但是我們并不是出口的強國，大家熟知我們處在微笑的頂端，薄熙來說我們用一億件襯衣?lián)Q了一架空客737，這樣的貿(mào)易模式也是不可持續(xù)的。政府關注的宏觀經(jīng)濟層面主要來自于就業(yè)，我們今年的就業(yè)目標是900萬以上，大數(shù)來說是1000萬左右。但是我們看一下歷史上的數(shù)據(jù)，經(jīng)濟結(jié)構過程中由過去的二向三，這樣的話你的就業(yè)比例也會慢慢的清楚，過去的二產(chǎn)逐漸向有潛力的地方我們熟悉的三產(chǎn)，包括在座熟悉的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務領域。這個領域解決的就業(yè)量非常巨大。

從消費的角度來看，1992年我們首次突破了萬億人民幣，2000年突破了4萬億，每年上一個臺階，去年我們突破了12萬大關，盡管如此我們的增長速度很快，但是我們的消費人群發(fā)生了巨大的裂變。不同地區(qū)的消費者，不同階層的消費，不同年齡層的消費截然不同。在座很熟悉，八零后應該不能這樣說了，八五后或是九零后，過去的劃分是把消費者劃分成不同的階段，比如城鄉(xiāng)的劃分、城市的劃分，現(xiàn)在我們對消費者的劃分已經(jīng)不能簡單的按城鄉(xiāng)人口的數(shù)據(jù)是擴大還是降低了，也不能按城鄉(xiāng)的比例。我們現(xiàn)在的劃分已經(jīng)細到什么程度呢？每過五年要劃分一個階層。

深圳特區(qū)也可以看到龍崗華南城地區(qū)和福田區(qū)的消費和城市整個的面貌并不一樣，同樣在北京我們也感受到這種巨大的差距，如果放在全國更會感到這種差距。所以對全國的經(jīng)濟總結(jié)一句話，任何中國的數(shù)據(jù)，宏觀經(jīng)濟的數(shù)據(jù)，總量來看都是非常的龐大，都是非常讓人吃驚的，但是一考慮中國的國情，考慮你的人口，考慮你的資源稟賦，我們?nèi)魏蔚某煽兌际欠浅Ｈ跣　０ㄎ覀冸娮由虅招袠I(yè)所有的貢獻都是非常弱小的，我就說點實話。

未來經(jīng)濟要把它拿走，這個產(chǎn)業(yè)將會有哪些變革呢？我從我研究的角度來回顧一下，從全球經(jīng)濟的角度變化的趨勢來看很清楚，2000年人類史只有在最近兩百年左右的時間里我們有了每年兩點多的GDP增長，在經(jīng)濟高速增長的背后技術的力量是不可或缺的，如果看一下最近全國不到四十年的經(jīng)濟增長的話，你看這個波浪是非常劇烈的，包括這里面所顯示的第一波的互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，1997年的金融海嘯以及2007年的金融危機。

我們剛才那個圖印證的是什么？幾次技術革命蒸汽機的革命、鐵路的革命、電力、石油和所謂標準化的生產(chǎn)線、汽車的制造再到上個世紀80年代ICT信息技術。我們現(xiàn)在關心的是信息技術以外包括信息技術本身應用所帶來的貢獻，歐美發(fā)達國家的數(shù)據(jù)都可以表明它對各個國家的增長以及它的投資周期。

我們國家的情況，上午的嘉賓包括億邦動力的一些數(shù)據(jù)都顯示中國的增長速度很快，包括網(wǎng)民和手機客戶，這些數(shù)字大家耳熟能詳，我就不多介紹了。我要介紹的是這些龐大以后帶來的消費和對大家經(jīng)營帶來的沖擊。盡管我們看我們老齡率只有不到三成，但是新生代、八零后、八五后是月光族，而不是我們的父輩縫縫補補又三年。

我們看一下，如果你要關注到你最終的消費者以及你的中間商，你可以看到這個變化非?？膳?，以后企業(yè)會要求去研究你消費者的行為，研究你的中間商，甚至研究你的上游。這里面有大量的工作要做，像CRM系統(tǒng)的應用等等。

第二個需要大家關注的，你經(jīng)營質(zhì)量的問題能考慮應用到信息技術，大家可能關注到這里，這是過去三十年中國消費品的升遷。香港利豐是在華人世界里的報告集團，他有200億的貿(mào)易額，中國大宗消費品，從溫飽向小康，這種變化使得有相當多的快速消費品，尤其對應的是八零后。我這里列了兩個表，一個是快速消費品和啊彩電，我想各位的各位網(wǎng)商，如果你和它一一對應，你這個是非常重要的一個途徑，你要看到哪些人群，同時他的消費增長點很快。

如果用這張圖表，我們做了研究，橫軸代表的是消費人群，他的收入狀況，縱軸代表他的消費品的選擇，這樣越往上走需要搜索的時間、洽談的時間、選購時間、投入也越來越多。按照阿里巴巴的說法，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)過若干歷程，最主要是非主流人群，到最終是主流人群購買主流產(chǎn)品，我這張圖應該是很好的一個分析，未來將會由第一類型的人群走向第四類型。

成熟的案例已經(jīng)有，電子商務的進展大家很清楚，三部曲，現(xiàn)在我們進入了交易階段，交易階段有B2B、C2C、B2C。其實我們看到的情景，目前我們電子商務的網(wǎng)站B2B的網(wǎng)站增長速度，包括B2C的網(wǎng)站以及C2C的網(wǎng)站增長速度非常迅猛，我這兩組數(shù)據(jù)是引用中國電子商務研究中心的數(shù)據(jù)。

我們研究阿里巴巴，我們跟蹤它很長時間，2008年我們做了兩本專著，阿里巴巴做得很成功大家很關注，大家接下來要關注的是淘寶商城，現(xiàn)在推出的淘寶代管，這是對批發(fā)和零售的巨大融合。最近阿里巴巴巨資參股了星辰急便，也就是以前的宅急送。隨著電子商務整合力量的加大，大家看到海南的海航現(xiàn)在也在洽談天天快遞，下一步的國內(nèi)的四通一達，包括深圳巨大的順豐集團都面臨著被國內(nèi)集團和國內(nèi)其他行業(yè)巨資并購，這樣將促進這個鏈條的健康發(fā)展。

淘寶數(shù)據(jù)大家都很熟悉了，2008年將近1000億，服飾、手機、化妝品賣得最好，我提醒大家關注，哪些品類是需要在網(wǎng)上增長比較快，比如說服裝，我們現(xiàn)在看到的服裝市場，如果按照1300億大份額切的話，其中40%是品類服裝，越來越多的品類服裝都跑到網(wǎng)上。像我的衣服網(wǎng)，像檸檬綠茶，短短六年的企業(yè)。越來越多這樣的企業(yè)在成長。

實際上我們看到這里，B2C的模式已經(jīng)不是單純的業(yè)態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多了，有B2B2C，這里面像廈門的SKOMART，跑到網(wǎng)上，現(xiàn)在每天在網(wǎng)上可以賣到600雙，現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)可以想象一天賣600雙的企業(yè)是什么樣的企業(yè)。還有京東商城去年做了40億，我的我的同事在北京的中關村很多電子市場看到以后，再去購物，我們所有的記錄都在上面，什么時候下班，什么時候產(chǎn)品到店，什么時候可以提貨，都非常清楚，打破了過去傳統(tǒng)的觀念，包括鉆石。我的父母根本不可能想象幾萬塊，甚至數(shù)十萬塊的鉆石，我們八零后的人在網(wǎng)上買。前幾天二十六萬在網(wǎng)上成功，前后的速度在十幾秒鐘。

實際上我們在美國看到的成功案例是藍色尼羅河，上一周中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的年會，我和企業(yè)老板在說，我說你現(xiàn)在是40億的銷售額，已經(jīng)做到了極致，你再往上走，你的盈利空間、潛力很小。而像我們所熟知的鉆石小鳥、九鉆網(wǎng)，這些企業(yè)慢慢的都在從網(wǎng)上套到線下，已經(jīng)進入了線上和線下的融合，這是我們看到非常好的一些現(xiàn)象。

我們很早研究了一些中國的商務模式，2000年我們做了這些東西，當然我們看到了，在中國最近的年份又有了一些變化，這是我們對B2B的總結(jié)。實際上我們看到了阿里巴巴，看到了中國化工網(wǎng)包括中華網(wǎng)，但是未來中國B2B往哪里走？是往右上角，橫軸代表業(yè)務流程的深化，縱軸代表的是你的企業(yè)，你的核心客戶的規(guī)模、數(shù)量擴張。只有這兩者之間的交集是我們下一步的趨勢。

最開始企業(yè)是從剛開始，現(xiàn)在看到敦煌第二代的B2B，我們的王總沒有把定單放上實際上很遺憾，它超越阿里巴巴，超越在哪里？主要是盈利模式，我想說的是我們不要純粹看這種創(chuàng)造的盈利模式，實際上還有很多上游企業(yè)崛起，比如說服裝行業(yè)里面，像美特斯邦威，開始慢慢超越傳統(tǒng)的制造商，這是我們服裝行業(yè)的老大，他的做法虛擬經(jīng)營，自己沒有制造。

還有關注哪些呢？像優(yōu)衣酷，優(yōu)衣酷在日本是最大的實體店，2009年的營業(yè)額是6600億日元，他的老板是日本福布斯排行第一位，當時進入中國的時候只有二十多家店，現(xiàn)在他在淘寶上開了店，最早達到了100萬件，現(xiàn)在賣女士運動連帽，線上一家店超過了線下100家店，這個數(shù)字一報道很多企業(yè)很吃驚。在座老板應該覺醒，應該看到我的天花板和地板，我們的天花板在不斷的變動，有機會、有危險，我們的地板在不斷的隆起，你的經(jīng)營成本、你的限制在不斷的出現(xiàn)。

我們企業(yè)未來所能關注的必然是核心競爭力，到底你的商業(yè)模式是什么？別人無法復制，不能超越。還有兩個關鍵，一個是信息技術，怎樣去崛起，資本杠桿怎么運用。還有三個節(jié)點：構建價值鏈，你自己研發(fā)，像檸檬綠茶以后有自己品牌的產(chǎn)品，應對八零后的消費者。還要整合供應鏈，剛才我提到了阿里巴巴的案例，實際上我們看到了很多網(wǎng)商已經(jīng)開始進入。還有像自有品牌的創(chuàng)建，這是一個核心，兩個關鍵，三個節(jié)點，只有這些要素實現(xiàn)了以后，你才有分配的價值。我們昨天考察了騰訊。

利豐這是分解定單，無疆界的運送，自己不生產(chǎn)，但是他們有三萬多個制造商分布在全球，在廣東省和上海市就8000個，我去上?？偛咳タ戳?，我和他們的一些老板在交流，當我們遇到金融海嘯某些高官認為廣交會會讓所有的企業(yè)來廣東采購就可以了，實際上外貿(mào)的通道是兩個通道，和我們電子商務更不一樣。傳統(tǒng)的商業(yè)渠道是有通道性的問題，這個是很多中小企業(yè)，付不起的，你根本沒有談判能力，根本坐不到那個桌子上。中國的百貨企業(yè)有沒有呢？中國的百貨企業(yè)根本沒有，因為它的自采隊沒有自己的買手，就像商務部副部長所說的，中國的商業(yè)企業(yè)，百貨業(yè)要振興的話，要強化你的買手，像利豐是很好的例子。

我的結(jié)論是什么？我們今天談中小企業(yè)電子商務的運用，這種運用的邊界必將走向產(chǎn)業(yè)的融合，必然會造成新的業(yè)態(tài)，而不像現(xiàn)在有些部門簽訂的十幾種業(yè)態(tài)，它會超越疆界，跨越歷史的束縛。只有這些企業(yè)、技術傳媒進行接觸，觸發(fā)和升級我們才有更多的生機。總之創(chuàng)新是永恒的發(fā)展，它是沒有疆界的。我希望我們在座的企業(yè)保持高度的自信心和警覺性，明天會更好，但是有很多企業(yè)明天早晨的時候會死掉。我希望中國的中小企業(yè)，尤其是善于利用信息技術的中小企業(yè)會取得更大的輝煌，謝謝大家!