門企淘金國內(nèi)市場“三步曲”
抓住機(jī)遇練內(nèi)功
我國目前實(shí)木門年生產(chǎn)能力不足50萬噸(約合木門面積不足3000萬平方米),尚有大部分的國內(nèi)市場空間。強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求,拉動(dòng)我國木門生產(chǎn)迅猛發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)深知不打好基礎(chǔ),即使銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面再廣,生產(chǎn)產(chǎn)能跟不上,是沒辦法在國內(nèi)市場上站穩(wěn)。通過完善管理、提高產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、加強(qiáng)品牌建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
設(shè)計(jì)創(chuàng)新,誠信做事
國外知名家居品牌一般都較注重產(chǎn)品特色和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新,擁有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)師,推出的新品既有創(chuàng)新性,又能保持本品牌獨(dú)特的風(fēng)格。而國內(nèi)一些處于成長期的木門品牌往往是跟隨國際大品牌的趨勢或國內(nèi)市場的流行款式,互相仿制,抄襲的成份比較多,沒有形成自己的品牌風(fēng)格。
精耕渠道,營銷之根本
無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式,國內(nèi)木門品牌營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單一,在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式,建立自己的營銷體系,這樣可以及時(shí)得到國內(nèi)市場反饋信息,改進(jìn)產(chǎn)品。梁澤泉認(rèn)為,建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,是保證營銷策略有效實(shí)施的根本。具體說來,一是及時(shí)反饋國內(nèi)市場信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作,保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系,與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷售前后的溝通,售前的保障讓消費(fèi)者放心購買,售后的服務(wù)容易建立消費(fèi)者的忠誠度,從而向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳,效果更明顯。
深入挖掘、細(xì)分國內(nèi)市場
隨著生活水準(zhǔn)的提高,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性,個(gè)性消費(fèi)日益明顯,消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。
企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價(jià)值的細(xì)分國內(nèi)市場,進(jìn)行深入潛挖、精耕細(xì)作。任何國內(nèi)市場需求的背后都隱藏著可以更進(jìn)一步發(fā)掘的細(xì)分潛力國內(nèi)市場,企業(yè)在國內(nèi)市場需求面前不是無所作為的。因此,有效地收集國內(nèi)市場資料并分析,是木門企業(yè)應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場變化,而必須進(jìn)行的工作之一。
渠道開發(fā)是木門企業(yè)在營銷方面的重要手段之一。經(jīng)銷商是終端國內(nèi)市場的渠道開拓者,但是經(jīng)銷商的資源有限,經(jīng)銷商能力也參差不齊。在選擇經(jīng)銷商方面,梁澤泉認(rèn)為要精選、細(xì)選經(jīng)銷商,一是經(jīng)銷商要具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對(duì)當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)市場深入了解;二是對(duì)該品牌有一定的認(rèn)知,認(rèn)同企業(yè)的品牌文化;三是綜合能力要強(qiáng)。